まずは弱みをカバーする

ここでは社会人として信頼を得ていく上での弱みを指しています。
例を挙げると

などです。

そんなのできるのが当たり前だろ！と思うかもしれませんが、意外とこの辺ができていない人は多いです。
そして、いくら強みがあっても、上記が欠けていると信頼を得ることができず、本来のパワーを発揮する機会にも巡り合えません。

そのため、こういった弱みをお持ちの方は何とかして対策を取るべきです。
そうして初めて、一人前のビジネスマンとしてスタートラインに立つことができます。

あとは強みを極める

地盤が出来上がったら、あとは長所をひたすら伸ばすことをお勧めします。

そもそも組織とは、代表者が一人では解決できない問題に立ち向かうために、問題解決のための協力者（≒従業員）を集めたものです。

そのため従業員には代表者の分身としてではなく、1人1人違った役割が求められます。
（だいぶ極論ですが、私はこう思っています。）

そういった状況下で力を発揮するのは、やはり一芸に秀でた人だと考えます。

この仕事は彼になら十分任せられる、という存在となれれば、組織において非常に価値のある人材となります。
逆に、そういった個性がない場合は、いずれ他の人にとって代わられる可能性が高いです。

些細な点でもいい為「これだけは他の人には負けない」というものを作るべきです。
そうすれば組織から重宝されますし、なにより自分に自信を持つこともができます。

仮に会社を離れることになった場合も、その長所は次のステージにおいても非常に強力な武器となります。

私の場合は「ソフトウェア品質保証」という武器を使って生き抜いています。
仮に今の職場を離れることになったとしても、この武器のおかげで去就には困りませんし、新天地でも活躍できるであろう自信も持っています。

自信過剰と思われるかもしれませんが、これくらい気持ちに余裕があった方が生きやすいですよ(笑)

ということで、今後は私の考える「ソフトウェア品質保証」についても少し踏み込んだ話をしてみようと思います。